将軍が臣下と具体的な戦術を論議し、戦の攻略に挑むに似た軍議の日。経営者が幹部の方々とアクションプランを打ち立てて、単年の行動計画を整える。それが軍議の日です。「5カ年経営計画」を元に、各年度のより具体的な行動計画・資金計画・人員計画などに落とし込んだ単年度計画を策定します。

5カ年経営計画をうけて作成した単年度計画に沿って、業務運営されているか。計画は実現しているか。
立ち止まり振り返ることが必要です。この振り返りは以後の経営にも影響する大きなファクターです。

毎月、MAS監査プランナーがあなたの会社に伺います。経営活動を多角的に振り返って分析し、問題を抽出してあなたとともに改善していく。それがMAS監査サービスです。
受けると見えてくる、【利益がでない原因】に、対策を講じることができます。的確な手が打てる経営体質を、あなたのそばで作っていきます。

MAS監査サービスはPLAN・DO・SEEサイクルを重視します。5カ年計画および、単年度計画の立案でプランした内容が、実施されているかを多方面で判断し分析します。その結果毎月の経営３表による「予実管理」と「いちげつ経営会議」により目標達成のための改善方法を見出すため、利益が出ない原因に的確な手を打つことができます。